ლიდერობის გავლენა ორგანიზაციულ კულტურაზე

ავტორები: აბელ აბესაძე, ციური დურული

საკვანძო სიტყვები: ორგანიზაციული კულტურა; კლასიფიკაცია; ლიდერობის სტილი, „ანარქიის კულტურა“

J.E.L. Classification: M12, D9

DOI: https://doi.org/10.52244/ep.2025.30.10

ციტირებისათვის: აბესაძე, ა., დურული, ც., (2025) ლიდერობის გავლენა ორგანიზაციულ კულტურაზე. ეკონომიკური პროფილი, ტ. 20, 2(30), გვ. 126-135. DOI: https://doi.org/10.52244/ep.2025.30.10

ანოტაცია. კვლევები ადასტურებს, რომ ლიდერობის სტილს ღრმა გავლენა აქვს ორგანიზაციულ კლიმატზე და, შესაბამისად, ორგანიზაციული კულტურის ფორმირებაზე. სტატიაში განხილულია ორგანიზაციული კულტურების კლასიფიკაციისადმი სხვადასხვა მიდგომა. სტატიაში აღნიშნულია, რომ გლობალიზებულ სამყაროში მკაფიო სტრატეგიის ქონა, ინფორმაციული ტექნოლოგიების გამოყენება, მაღალი ხარისხის სტანდარტების შენარჩუნება და მაღალკვალიფიციური პერსონალი კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნების აუცილებელი, მაგრამ არასაკმარისი პირობებია. ჩვენი აზრით, ორგანიზაციული კულტურა არის სისტემის შემქმნელი ფენომენი, რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის ფარგლებში ადამიანების საზღვრებს, ნორმებს, ნიმუშებსა და ქცევის წესებს, განსაზღვრავს, თუ როგორ აღწევენ ისინი ინდივიდუალურ და ორგანიზაციულ მიზნებს. სტატიის დასასრულ გაკეთებულია დასკვნა იმის შესახებ, რომ ორგანიზაციული კულტურა უნიკალური, განუმეორებელი ფენომენია, მყიფე ინსტრუმენტი მენეჯერის ხელში.

Open PDF File

გამოყენებული ლიტერატურა:

  1. ბარათაშვილი, ე., ჩეჩელაშვილი, მ., ღამბაშიძე, თ., & და სხვანი. (2016). შედარებითი მენეჯმენტი. თბილისი: საგამომცემლო სახლი "ბარტონი".
  2. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2018). Transformational Leadership, Charisma, and Beyond. In Emerging Leadership Vistas. (B. R. Ed. by J. G. Hunt, Ed.) Lexington: Mass.: Lexington Books.
  3. Blake, R. R., & Mouton, J. S. (Spring 2002). A Comparative Analysis of Situationalism and 9,9 Management by Principle
  4. Bossidy, L., Charan, R., & Burck, C. (2012). Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York.
  5. Buchanan, B. (December 2014). Building Organizational Commitment: The Socialization of Managers in Work Situations.Y.
  6. Graeff, C. L. (2019). The Situational Leadership Theory: A Critical View.Y.: McGraw-Hill.
  7. Green, S. G., & Mitchell, T. R. (June 2019). Attributional Processes of Leaders in Leader-Member Interactions. Organizational Behavior and Human Performance, pp. 429—458.
  8. House, R. J., & Dessler, G. (2014). In Contingency Approaches to Leadership. In E. B. Hunt (Ed.), The Path-Goal Theory of Leadership: Some Post Hoc and A Priori Tests. Carbondale, Southern Illinois: Southern Illinois University Press.
  9. House, R. J., & Mitchell, T. R. (Autumn 2004). Path-Goal Theory of Leadership. Journal of Contemporary Business, pp. 81—98.
  10. Keller, R. T. (April 2019). A Test of the Path-Goal Theory of Leadership with Need for Clarity as a Moderator in Research and Development Organizations. Journal of Applied Psychology, pp. 208—212.
  11. Kerr, S., Schriesheim, C. A., Murphy, C. J., & Stogdill, A. (August 1974). Toward a Contingency Theory of Leadership Based upon the Consideration and Initiating Structure Literature.
  12. Vroom, V. H., & Yetton, P. W. (2013). Leadership and Decision Making. University of Pittsburgh Press, Pittsburgh, Pa.: University of Pittsburgh Press.
  13. Zankovsky, A. N. (1995). The study of cultural conflicts in an organizational setting: A case study of the trans community in Germany. IV European congress of psychology. Book of abstracts (pp. 403-404). Athens: Ellinika Grammata Publishers.
  14. Zankovsky, A. N. (9-12 July 2008). Leadership, Group Shift, and Attitudes. Book of Abstracts. XIX Congress of the International Association for Cross-Cultural Psychology. Id: 13243. Berlin, Germany: Id: 13243.